2026-09-01
在工程机械行业智能化、数字化转型的浪潮下，研发型企业的全球竞争力愈发依赖优秀的技术人才，而企业中的“新生力量”，则是那些远超常规速度成长、加入到这场全球变革中的新青年力量。
本期的主人公张玉林，自2024年以应届硕士毕业生的身份加入南方路机技术研发中心，仅两年时间便成为研发骨干、管培生主讲师，用代码为传统工程机械研发注入新的活力。
入职之初，摆在他面前最直观的难题，是过往实习经历与工程机械装备研发赛道并不完全匹配。但他并未被领域差异困住脚步，在他看来，跨行业快速扎根的核心，不在于过往经历完全重合，而在于可迁移的底层工程能力，他知道如何理解产品、利用工具、快速学习。
再加上“对岩石破碎过程以及工程装备背后的技术逻辑”的兴趣，他快速建立对整个行业的认知，用最短的时间度过了自己作为“学习者”的成长第一阶段。
图：参加英国hillhead展会
“除了个人的专业能力，更重要的是保持持续学习、主动思考和不断输出的习惯。”因此，张玉林迅速进入成长的第二阶段——从“完成任务”转向“主动发现问题、解决问题”。
他开始尝试结合自己的软件开发能力，开发一些辅助工具，解决一些工作中出现的实际问题。这也促使他顺利进入自己的成长的第三阶段——从个人成长逐渐转向团队和体系贡献。
图：张玉林（左三）获得技术创新优秀奖
两年间，他先后开发了圆锥破、颚破单机计算软件、破碎筛分工艺智能模拟平台、腔型设计平台，参数化开发平台、智能助手等。这些工具覆盖了从设备计算、工艺模拟到设计优化、参数化开发的多个研发环节。
图：张玉林研发软件界面展示
“过去很多工作依赖个人经验，而数字化的核心，就是通过分析和总结，将经验转化为更加科学、标准化的方法。”他这样理解自己工作的意义。
成长之路并非一帆风顺，张玉林也经历了一次深刻的挫折。
最初接触AI时，他认为只要结合足够的技术手段，就能明显提升研发效率。但真正将AI应用到工程场景后，他发现最大的困难不是技术实现，而是如何让AI真正理解工程需求。
工程机械领域有大量依靠经验积累形成的知识，不仅包括参数和公式，也包括工程师多年经验形成的判断。为什么选择某种方案？如何根据不同工况进行调整？这些内容很难简单通过数据表达。
图：福建客户现场回访
在困惑中，他逐渐调整思路：一方面加强对实际工程需求的理解，把技术应用建立在真实场景基础上；另一方面不断探索如何将工程经验进行整理和沉淀。
图：福建客户现场回访
这段经历让他认识到一个更深层的道理：AI并不是替代工程师，而是帮助工程师提升效率、沉淀经验的重要工具。未来工程研发的发展，不是人与技术之间的替代，而是工程经验与智能技术的融合。
除了研发工作，张玉林还在2026年的管培生培训中担任主讲师，将自己的经验和思考分享给更多新人。“只有真正理解一个问题，才能把它讲清楚、讲透彻。在输出知识的过程中，自己的认知体系也在不断被重新梳理和完善”。这种“输出倒逼输入”的方式，成为他持续成长的重要动力。
图：福建客户现场回访
“一代人有一代人的使命。”他说：“过去几代工程师通过长期积累，推动了工程机械产品不断发展，形成了丰富的技术经验和行业积淀。而对于年轻一代工程师来说，除了继承这些宝贵经验，也需要思考如何利用新的技术推动行业进一步发展。”
图：展会现场
张玉林理解的智能化，不仅体现在研发过程中的效率提升，也包括设备运行过程中的智能感知、状态分析、预测性维护，以及整个产品生命周期管理等多个方面。他希望自己能够逐渐从解决具体问题，成长为理解行业发展趋势、承担更大研发责任的工程技术人员。
图：英国出差
“除了完善的培养体系和项目实践，公司对年轻人的培养和创新尝试比较开放是我选择南方路机的主要原因。”他说：“很多时候，成长并不是来自于别人告诉你答案，而是在发现问题、分析问题和尝试解决问题的过程中逐渐形成能力。”
从一名学习者成长为一名优秀的研发工程师，张玉林的经历，也诠释着南方路机新生力量的的缩影——在继承中成长，在融合中创新。
一名优秀的研发工程师是怎样炼成的，你找到答案了吗？
