2018-08-08
《中国工业报》
8月6日刊登一篇重磅文章，
以头版头条报道
南方路机
如何由产品型企业转型为平台型企业
据悉，这是十多年来，
泉州企业第一次
以头版头条登上《中国工业报》，
到底是什么原因，
让南方路机再次吸引行业目光，
接下来，让我们一睹为快！
南方路机：致力打造平台型企业
创始人是企业基因和企业文化缔造的先驱，创始人的价值观影响甚至左右着企业的发展，他们的视界决定了企业立足和发展的世界。有怎样的创始人，就有怎样的企业。在改革开放的大潮中，方庆熙和他创办的福建南方路面机械股份有限公司（以下简称南方路机）用近30年的时间为这句话写下了真实有力的注脚。
国企工作20年，自主创业27年，南方路机董事长方庆熙在外人看来应该含饴弄孙的年纪，又低调地开始了“二次创业”。从技术引导、行业引导，到与上下游公司协同创新；从成立运营南方路机搅拌学院，到建设南方路机配件商城，方庆熙正致力于把公司打造成推动行业前进、多方共赢的平台型企业。
把产品当作品 技术提供领先动能
如果把企业发展比喻成一辆汽车，那么技术就是南方路机的发动机。20多年持续不断的技术研发创新，为南方路机提供了源源不断的发展动能。技术，始终是南方路机的第一核心竞争力。
2017年末的员工大会上，方庆熙宣布，2018年公司将以5000万元专项资金投入到技术研发中，并在谈笑中叮嘱研发部门一定要“把钱花完、把钱花好”。每年以不低于销售收入8%的资金投入研发、以不低于员工总数25%的人员建设研发队伍，这是南方路机技术先进的保障，也是一个“技术派”公司的坚守。
“15年前，在北京工程机械展上，我们曾经在展出的搅拌主机里面放水养金鱼，当时引起了很大轰动。搅拌主机那么大的东西，能做到不漏水，很多人都觉得不可思议。”方庆熙说，“这一方面展示的是公司制造的精细程度、把产品当作品的理念；另一方面展示的是技术优势，搅拌是南方路机的技术核心。”
围绕以搅拌为核心，南方路机在10年前就开始了砂石骨料和资源再生循环利用的延伸研究。2014年，南方路机V7系列干式制砂机在上海宝马展上甫一亮相，便迅速成为展会上耀眼的明星。至今仍有一部分人对南方路机的技术研究方向后知后觉，而这一切，在掌舵人方庆熙那里，早已是胸有成竹。也因此，有人评价道“他（方庆熙）是国内这个行业睁眼看世界的第一人”。
“想引导行业，就应当跳出小圈子。只有看得更高、更远，才能与国际企业同台竞技。”方庆熙说，“放眼全球，凡是这个行业里能做百年的企业，都在做材料处理与资源循环利用。如果南方路机现在才开始布局，机会就很少了。”
“技术的引导，造就了南方路机商混、干混搅拌设备的第一品牌，制砂、集料精加工设备的第一品牌，建筑垃圾处理设备的第一品牌。能把所有产品都做到第一，就会产生协同效应。大家都公认，南方路机的产品就是好、但是也贵。”他表示，“我们可以想一下，是做一个便宜的东西容易，还是做一个贵的东西容易？这里面不仅有技术含量、制造水平的价值，更是品质、品牌的价值。我经常跟客户讲，做便宜的东西分分钟可以做出来，但南方路机的品牌定位就是只做高端产品。也正是有了这么多年的坚持，现在行业里，所有人对南方路机的品牌都是高看一眼。特别是每一届的上海宝马展，我们就是行业的风向标。”
集成行业服务平台 凸显企业责任担当
刚刚过去的7月份，南方路机可谓喜讯连连：一是被中国散装水泥推广发展协会授予“全国预拌砂浆生产与应用技术管理培训基地”；二是筹备已久的南方路机配件商城正式上线运行；三是凭借“在线支持与诊断服务”模式，被认定为“2018福建省服务型制造示范企业”；四是南方路机搅拌学院迎来一批新入职的员工，三大实训基地建设完成，第一批课程和教材将在7月底开发完毕、投入使用。
为行业提供更专业、更开放的人才培养基地，为用户提供更便捷、更智能的互联网远程服务，南方路机不断延伸的工业服务平台已经成为公司的又一核心竞争力。
今天，中国搅拌行业有超过200位技术骨干曾经供职于南方路机，南方路机被公认为是行业的“黄埔军校”。方庆熙认为，一个企业做到一定层次，就应当承担起一定的责任；要推动整个行业进步，人才是关键的，南方路机愿意用20多年的技术经验和沉淀，为行业新人提供实操化、标准化的培训。
目前，南方路机搅拌学院已成功组织（承办）沥青混合料搅拌设备操作管理、干混砂浆生产线建设及装备技术、机制砂设备实操与管理维护等多期培训班，应行业协会和客户邀请，派出高级讲师组织开展超过上千课时的培训（讲座），为客户创造价值，为行业技术交流发展和人才培养贡献才智。这是一个负责任的企业一以贯之的胸怀与担当。
为用户提供增值服务，助力用户实现价值最大化和价值再造，这是南方路机一直不断努力并矢志践行的。从自主开发的设备在线支持与诊断的“云平台”服务，到24小时客服响应和专家在线咨询服务，再到刚刚上线运行的配件商城服务，结合搅拌学院的研发、实验、教学功能，南方路机一步一步实现了前端、中端、后端整体闭环联动的产品全生命周期工业服务，从技术、装备、服务、人才等多维度帮助用户实现更高层次、更高水平的增值。
强化供应链体系 打造价值共同体
仅有强大的动力和平台，还不足以让企业走得又稳又快又长久。建立协同作战的供应链体系，是南方路机的第三核心竞争力。
方庆熙认为，企业不可能什么都精通，不可能样样都自己做。特别是发展到一定规模后，供应商的选择往往会对企业产生重大的影响。只有每一个环节都是优质的，每一个配套都是高品质的，最后才能展现出企业的精良之作。
从创业初期到现在，南方路机一直遵守着对供应商决不欠款的承诺，这在行业内是有口皆碑的。在方庆熙看来，最后能够决定企业走多远的一定是价值观。供应商与企业如果建立了协同共进的价值观，那么企业就不是一叶孤帆，而是一艘航空母舰，就拥有了强大的抗风险能力和协同作战能力。
好的供应商体系需要几十年的经营建立。在这个合作过程中，供应链中的每一个环节往往是相互成就的。在2018新年动员大会上，方庆熙明确提出探索与上下游公司结成技术联盟、形成价值共同体，这是南方路机发展的需要，也是行业发展的必然选择。他说，中国建设需要高品质的建材，我们技术研发还有很大的提升空间，需要产业链上下游共同进步，打造出更高品质的技术、装备和服务，让产品更好地应用在我国乃至海外的建设工程中。
技术引导，平台集成，价值联动——三大核心竞争力相辅相成，南方路机正从产品型企业转型为平台型企业。我们期待着这个广受同行尊敬的企业在未来能够继续做专做精、做好做久，更好地实现技术引导、品质引导、行业引导！
